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河南天厚食品有限公司

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企业愿景

  为了整合社会人才资源,提供有用之才一个展示自己人生绚丽的舞台,“天厚”食品公司愿与社会各界共同打造一个中国食品新天地,以此实现通过企业的成长带来社会,经济与人才三方共赢的梦想。

  企业所有利益相关者的利益都是通过企业共同愿景的实现来达成的。“天厚”食品公司的发展目标是在发展过程中打造出中国食品行业的绿色品牌,最终能让“天厚”品牌达到中国食品行业的领先行列。一个企业的发展单凭资金、资源和产品是不够的,员工是企业创立和成长的核心。公司对员工管理的起点是让员工认同企业的愿景,没有共同的愿景,缺乏共同的信念,就没有利益相关的前提。企业的价值观规定了员工的基本思维模式和行为模式,有了共同价值观,在企业发展的过程中,对某种行为或结果,企业员工都能够站在企业的立场做出一致的选择和评价,对企业将有认同感。

  因此,打造“天厚”食品公司的共同发展愿景,建立企业管理系统是目前的当务之急。

  企业创立和存在的核心目标在于追求经济价值,而不是为了单纯满足员工或所有者个体利益的需求。建立员工与企业同生存、共发展的命运共同体是建立企业管理系统的根本出发点。

  企业清楚地了解每个员工的需求和发展愿景,并尽量予以满足;而员工也为企业的发展全力奉献,因为他们相信企业能满足他们的需求与愿望。”这是上世纪七十年代美国心理学家施恩提出的“心理契约”的概念,心理契约是由员工需求、企业激励方式、员工自我定位以及相应的工作行为四个方面的循环来构建而成的,并且这四个方面有着理性的决定关系。企业在构建心理契约时,要以自身的人力资源为基础,用一定的激励方法和管理手段来满足、对应和引导员工的心理需求,促动员工以相应的工作行为作为回报,并根据员工的反应在激励上作出适当的调整;员工则依据个人期望和企业愿景目标,调整自己的心理需求,确定自己对企业的定位关系,结合企业发展目标和自身特点设定个人的规划,并因此决定自己的工作绩效和达成与企业的共识:个人成长必须依附企业平台,离开企业这个平台谈个人目标只是一句空话;企业成长也必须通过员工,失去了有共识的员工企业成长壮大也将只是纸上谈兵。这好比大海与溪水的关系,企业是海,个人是水,离开大海,溪水会干枯。而成千上万的小溪水最终也汇成了海的浩瀚。

  因此,依照这样的核心思想,打造正确的企业发展愿景,邀请社会各界有识之人为了共同的目标,实现共同的理想走到一起来共同描绘出“天厚”美丽的事业篇章,同时也描绘出您个人绚丽的人生蓝图!